6月27日上午，j9国际站官网入口召开2025年度上半年经营运行分析聚会会议。会上，公司营销业务版块、气源输配版块、工程业务版块、综合能源业务版块、外埠业务版块平划分围绕主要经营指标完成情况、重点事情完成进展情况及下半年事情部署计划等方面进行了汇报。公司计划财政部就团体经营数据、下半年预算目标进行了分析。
公司总经理佟韶光对上半年经营事情进行了总结，并对下半年的重点事情进行部署：一是围绕主责主业深化燃气业务生长，鼎力大举生长能源用户和“瓶改管”工程，全面提高销气量；二是坚决做好“带病运行”管网革新项目的收官事情，确保“6·30”定时保质保量交卷，解决用户端宁静隐患；三是依托网格化治理提升燃气宁静宣传的同时，生长燃气、物业综合服务相关的延伸业务，面向全体用户拓宽服务渠道；四是生长综合能源服务，快速进入光伏、储能等能源市场；五是严控非生产类经营用度，全面降低财政用度，确保各子公司的营业收入、经营用度做到收支挂钩、以收定支。
公司党委书记、董事长董志宇对下一步重点事情提出了要求：一要统筹抓好生长和宁静，严格落实“三管三必须”和“一岗双责”，坚决守住宁静底线，以高水平宁静保障高质量生长；二要坚持高质量生长不动�。卣故谐×煊颍ψズ米芴迥被哿ゼ幔铀倏倨笠敌б嫘略龀さ悖蝗平虑榫富卫恚幽茉粗卫怼⒐抵卫�、办公治理等种种经营用度方面压缩非须要性支出，非生产类经营用度降低5%以上；四要加速安检进度和三年未入户安检频次，提高安检质量和隐患整改跟踪，发现宁静隐患必须整改到位；五要认真开展“走遍长春·情暖春城”事情，落实“四下下层”制度，坚持首办卖力制，现场研究解决问题，领导干部要对包保区域的信会见题亲自调治，落实销号制度，形成闭环机制；六要连续优化营商情况，坚决落实5条社会果真允许，明确治理时限，制止客户期待时间过长，同时做好“一栋一专员”网格化羁系事情，耐心、专业、高效解决客户诉求；七要连续深入贯彻中央八项划定精神学习教育，集中整治违规吃喝，各下层党组织的问题清单整改台账要在划定时限内完成。
公司高管、中层正职干部加入聚会会议。